Stillstand bedeutet Rückschritt und langfristig existenzielle Gefahren!
Die häufigsten Ursachen für Stillstände von Unternehmen sind Stillstände im Management.
Diese können aus einer Reihe von verschiedensten Anlässen heraus erfolgen:
- Das Ausscheiden eines prägenden Mitglieds der Unternehmensführung hinterlässt ein Vakuum, welches sich nicht sofort füllen lässt.
- Auch im mittleren Management ist die rechtzeitige Nachfolgeplanung oft zu lange ein Tabuthema und es wird auch durchaus potentiell geeigneten Kräften aus den eigenen Reihen nicht die Möglichkeit oder die Zeit gegeben, sich dafür ausreichend zu entwickeln.
- Geschäftsbereiche, die zweckmäßigerweise durch Spezialisten geleitet werden oder auch aus rechtlichen Gründen (Gewerbeberechtigungen, Akkreditierungen…) geleitet werden müssen, können nicht durch deren plötzlichen Ausfall geschlossen werden.
- Ausländische Unternehmen, die in Österreich eine Geschäftstätigkeit in vollem Umfang aufnehmen wollen, haben oft nicht die Möglichkeiten, gleich zu Beginn eine geeignete Geschäftsführung entsprechend zu installieren bzw. wollen diese Entscheidung bis zum Absehen der Entwicklung des Engagements verschieben.
- Inländische Unternehmen, welche ihre Exporttätigkeit aufbauen möchten und auch eine Präsenz im Zielmarkt ausüben wollen, haben oft nicht die Kapazität, genau während dieser Evaluierungsphasen adäquate Managementkapazität dafür abzustellen.
Für Sie bedeutet dies:
- Kurzfristig verfügbare Managementkapazität zum Abfedern von Notsituationen verbunden mit dem nachhaltigen Aufbau von Nachfolgern.
- Möglichkeit der langfristigen Nachfolgeregelung ohne ein übereiltes Präjudiz: Potenzielle Manager werden langsam und ihren Fähigkeiten entsprechend on-the-job darauf vorbereitet und auch ausgewählt. Gruppen-dynamischen Konfliktsituationen wird damit begegnet, dass das temporäre Management zeitlich klar begrenzt ist.
- Handelsrechtliche Geschäftsführungen für ausländische Unternehmen werden bei Bedarf auch zeitlich befristet wahrgenommen. Dies inkludiert auch die Einrichtung (Aufbau oder Outsourcing) entsprechender Hilfsfunktionen.
Sprechen Sie über solche Fragen mit Dr. Kurt Hackl, der durch langjährige Erfahrung und die gerichtliche Zertifizierung als Sachverständiger u.a. für Betriebsorganisation (Planung, Führung, Ausbildung von Führungskräften) Ihnen dabei sicher helfen kann, Lösungen zu finden!